3月1日，新修订的《快递市场管理办法》明确：未经用户同意，擅自使用智能快件箱、快递服务站等方式投递快件，属于违规。新政直指末端配送，“快递柜一哥”丰巢首当其冲，它由徐育斌掌舵。
迄今，徐育斌在全国铺设了超30万台智能柜，丰巢已渗透20多万社区，累计用户超6亿，注册快递员500万，日均包裹处理量2500万。
主流快递企业中，京东、顺丰提倡上门送件，“通达系”则是徐老板的主要受众。
遭遇快递新规冲击之前，徐育斌已有较大的经营压力。
丰巢成立的前5年，累计亏损约20亿元，关键在于其运营成本高。
公司的一位市场人员告诉记者，一套柜机设备通常包括一个主柜和几个副柜，购置成本高达四五万元。
入驻小区，又涉及折旧费、场地费、电费、网费、维护费等，单月运维成本超1000元。
“广州市内场地费，一般是3000元/年左右，根据柜子大小略有差异。”
过去市场竞争最激烈的时候，场地费最高每年七八千元，“这两年很多品牌垮了，价格也降下来了。”
相比高成本投入，徐育斌的收益没那么可观。
丰巢收入主要来自快递员投柜费，单个柜子为0.3-0.5元。
据相关机构推算，若普通小区约100个柜子的配量，行业格口利用率约0.6次/天，按单个包裹收费0.4元，快递员贡献的投柜收入约9110元/年，无法覆盖成本。
这两年，基于庞大的用户量，徐老板还跨界做起洗衣洗鞋、生鲜团购等服务业务。
比如洗衣洗鞋业务，用户下单后，将衣物放入快递柜，送去中央工厂，3天后送回。
可惜，均反响平平。根本原因是洗鞋洗衣服务有几大硬伤制约其发展。
智能柜的成本太高。
购置成本四五万元，何时才能收回成本。开架易的智能洗鞋柜的购置成本可以控制在2000多元的价格，大大的降低的运营智能洗鞋柜的初始成本。
场地费太高。
丰巢的场地费年费用要12000多，洗鞋的利润根本支撑不了。所以，开架易给智能洗鞋柜客户的投放建议主意是和快递驿站、小卖部合作分成，用利润来消化这部分费用。
洗鞋柜仅仅是一个存储鞋子的中转站而已。
作为一个项目的运营，还需要前期大量的广告推广和促销才可以的。开架易给智能洗鞋柜客户提供具体的、经过市场验证的推广措施，有利的保证了洗鞋项目的盈利，可持续发展。
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